2018年8月24日，自治区盐业公司党委书记、董事长袁肃一行四人到呼伦贝尔市盐业公司调研，并召开会议。 

　　会上，呼伦贝尔市盐业公司负责人对公司近期工作、下一步盐业体制改革人员划转职能移交后人员安排、盐品配送区域整合规划、目前盐政市场管理、盐政执法经费的请拨进度以及薪酬分配、房屋租赁、房产置换、“三供一业”移交等方面工作进行了详细汇报。 

　　听取汇报后，袁肃指出，盐业体制改革后，执法权移交，在没有执法权的庇护下，企业如何发展，是摆在内蒙古盐业面前的新问题，我们要看到自身的优势和短板。呼伦贝尔市公司对企业经营要形成短期、中期、长期规划；呼伦贝尔市公司新班子组建三个月以来，主要负责人进入角色快，班子有担当精神，配合较好，各项工作推进较快，值得肯定；呼伦贝尔市公司以往没能很好的处理好眼前和长远利益，一味追求高利润，招致外来盐场纷纷进驻，丢失了市场占有量，此经验教训一定要充分吸取，并要求新班子带领全体员工积极努力，奋发作为，最大限度的恢复市场占有率，同时对呼伦贝尔目前的“柔性”执法表示认可。 

　　袁肃要求，今后一定要利用好盐业公司多年的信誉招牌以及“大青盐”的品牌认知度和熟知度，维护好客情关系，要坚持不懈地走小区、进社区、早市、夜市，做好大青盐的宣传；发挥各个渠道力量，加强访销配送，争取全覆盖。一定要权衡好市场占有率和高品质盐占有量的关系；要因地制宜、一企一策、一事一策，根据呼伦贝尔市当前情况，建议将市场划分为岭南、岭北两大片区，加强海拉尔区的的访销力量；访销作为整体营销工作的关键环节一定要由本企业员工负责，配送方式可以积极探索多种方式结合；要珍惜非盐现有的品牌；旺季到来，执法权尚未移交，要不分节假日彻底清查市场，同时做好即将划转人员的思想工作；在人员安排上，对专业技术岗位人员要提前统筹考虑，及时补充新人；班子成员要有胸怀和格局，要守住党风廉政建设的“底线”，想方设法为员工谋福祉，发挥每个员工的积极性。全体干部员工都要做有“正能量”的人，要有团队精神，凝心聚力，在企业发展、增加员工收入的路上一个也不能少；要高度重视党建工作，配备专职党务人员，扎实做好党建工作，推进中心工作开展。 

　　会上，自治区盐业公司董事、总会计师高斌义对房产置换、房屋租赁、基建维修等工作提出具体要求，一要完备手续，必须为企业带来效益。二要严格执行“三重一大”决策程序。三要薪酬分配上充分调动一线、二线人员工作积极性。四要积极探索“五险两金”、税务等缴纳的上行管理，减轻基层压力。 

　　自治区盐业公司副总经理卢建军要求，一是盐品营销一定要细分市场、细分品种，具体到哪个客户经理负责哪个盐种、哪个商超或市场，要增加与大客户、经销商的粘性。二是与邮政公司的战略合作要马上对接，开展工作。三是在畜牧盐销售网没有正式上线情况下，要提前把工作做实，做好先行登记基础工作。四是高度重视果蔬盐的销售工作。卢建军作为呼伦贝尔市公司的党建联系人，还将自治区盐业公司党委首轮巡视的8点共性问题及整改意见进行了通报。 

　　会后，袁肃一行到鄂伦春旗、莫旗、扎兰屯等支公司实地查看房产置换、房屋租赁以及各地的盐业市场情况。