2018年9月10日-11日，自治区盐业公司党委书记、董事长袁肃到通辽市盐业公司检查指导工作并召开座谈会，听取了通辽市盐业公司的整体工作汇报，并就市场监管、品种结构调整、食盐配送工作、拓展非盐市场、党建、推进盐业体制改革等与大家进行了详细的座谈、交流。

　　袁肃指出，通辽市盐业公司班子具有较强的向心力、凝聚力，干部员工精神状态、面貌很好，上下同心、共识共为，不折不扣、积极主动、认真贯彻落实去年东部片区盐业会议、2018年全区经济工作会议精神，尤其是充分利用区公司放管服策略调整、权力下放的良好机遇，充分发挥自身主观能动性，根据当地市场情况，自主经营、大胆尝试。协同依靠政府和相关执法部门借力执法，主动作为，强化市场监管力度；创新访销配送模式，与各商家融合发展提高市场占有率；按市场化方式组合营销，即抓基础盐市场份额又抓高品质盐营销利润。工作部署和各项举措贴近通辽市盐业市场实际，取得了较好的业绩，起到了排头兵的作用。 

　　袁肃强调，内蒙盐业系统上下要振奋精神，逆势奋起。各单位要把压力转为动力，结合实际，把区公司的部署、措施不折不扣、创造性的落实到位，将区公司下放的各项权力用好、用足。下一步盐品经营过程中，一要平衡、协调好盐品销售结构，在保证整体市场占有率的前提下，进一步提升高品质盐销量，做到两手抓两手都要硬。二要持续抓好市场管理。在职能移交前，区公司负责执法经费保障，各单位要守土尽责，加大对食盐专营政策的宣传，与公安、食药监等部门加强合作，持续强化市场监管，保持盐政执法高压态势。同时，要深入思考职能移交后，如何创新市场监管协调机制，充分配合推动各执法机构形成合力，维护盐业市场经营秩序。三要面对市场主体多元化态势，充分运用市场化手段，“一地一策、一事一策、一企一策”打好营销组合拳。不仅要发挥好自身主渠道作用，还要进一步加强与战略合作伙伴的协同。以区公司的战略合作为框架，各单位积极主动与合作单位对接，深化、细化各项举措，互促互进互惠。四要借助各种渠道，进一步加强配送力量，尤其是各盟市所在地人口密集，且有消费风向标作用，要作为重中之重。需要注意的是，访销工作要由盐业公司人员去做。盐改后人手不够的，各单位按岗位需要，分轻重缓急报区公司审批后，补充人员。五要进一步加强产品宣传。进社区、占早市、夜市的方式，花钱少、见效快，要继续坚持。

　　邹铁壮表示，下一步通辽市盐业公司将再接再厉，坚定目标，要利用区公司经济工作会议放管服的东风，充分释放活力的契机，奋力作为、不等不靠，破难题、补短板，将工作抓紧抓实抓细，力争抓出新的成效。

　　会上，通辽市盐业公司各部门负责人一一做了发言，大家一致表示，当前正值企业转型脱困、爬坡过坎的关键时期，大家一定众志成城、合力攻坚，坚定信心、振奋精神，为实现企业健康可持续发展而努力奋斗。