会议对2019年工作提出要求：一是人员划转工作已结束，各部门要做好现有人员岗位优化调配，摆布好经营一线力量，人员不足的要及时补充上报，管理岗位由分公司统一招聘；二是要切实加大盐品配送力度，摸排存量客户、开拓新增客户，结合客户微信群、营销辅助管理系统使用精准掌握客户需求信息、访销信息，积极做好电话访销和客情维护，逐步增加终端门店配送比例；三是各部门要加强客户经理考核，将服务作为重要考核指标纳入薪酬管理，明晰责任，加大奖惩力度，深化企业绩效考核制度改革；四是持续做好大青盐系列盐品、洁柔纸品的宣传和促销，充分利用元旦、春节“两节”小旺季，灵活营销举措，全员齐上阵，凝聚力量创佳绩；五是对非直属企业辖区市场，要尽快设点、布货，夺回丢失市场，提升销售份额；六是各部门负责人要不折不扣抓好工作落实，切实增强责任心和执行力，推动新年度各项工作打开新局面。