5月29日，包头市盐业有限公司党委书记、董事长、总经理高弘奇主持召开月度经营工作分析会暨“半年红”工作推进会，分析5月盐及非盐产品销售情况及增减销原因，梳理工作存在的难点与不足，通报6月份销售计划，共谋冲刺“半年红”重点工作举措。公司领导成员、主管及以上干部参加会议。
会议指出，扭亏增效是摆在公司全员面前的重大政治任务。困难与挑战面前，人人都是战斗员，公司全员要全上跑道、全速竞跑、全力以赴、全面创效——加力攻坚，冲刺“半年红”。
会议要求，一是为切实提升市场占有率和品牌认知度，加强盐与非盐渠道互融互通，各经营部门要坚持抓大重终（中）不放小，坚持两条腿走路，一条腿强大自身，一条腿借力配送商完善配送网络，提高渠道融合性和掌控力，尽快提量增效；二是在餐饮盐市场拓展上，针对机关、学校、企事业单位集体伙盘和终端餐饮饭店，要按照“月计划周分解日落实”要求，细化任务指标，制定周密计划，加大拓展力度，力求取得突破；三是要坚持常态化400g、800g大青盐常态化营销，高中低三种盐齐铺市，以多样化占领高地，抢占市场；四是要进一步丰富宣传形式，在做好早晚市宣传同时，继续推进食盐安全知识宣讲“四进”活动和新媒体宣传，强化品牌培育，提升品牌价值，深入挖掘团购内需潜力、扩大团购业务；五是要进一步强化内控管理，加强制度建设，强化重点领域、关键岗位风险治理，提升合规管理效能。