2018年8月23日下午，包头市盐业分公司党委书记、总经理赵俊刚主持召开行政办公会议，分公司副科以上干部参加会议。 

　　会议总结了公司各项工作的进展情况，深入剖析盐品减销原因，分析梳理企业当前经营改革发展所面临的困难、存在的问题，共议下一步企业经营发展的各项举措，进一步理清企业发展思路，最大限度凝聚共识。全体与会人员就机关整体搬迁、财务结算调整、管理岗位精简、薪酬方案修订等事项进行了深入讨论。 

　　会议强调，销售旺季已经来临，各部门、各单位要抓好时间节点，迅速出击，加大各项工作执行力度，确保工作实效。一是继续加大盐业市场稽查、监管力度。用足、用好政策，充分发挥好与公安、食药监等部门联合执法机制，加大对涉盐违法行为的查处力度，维护食盐市场经营秩序，确保食盐安全。二是强化盐品配送，大力开展全员营销，积极搞好大青盐系列盐品的促销活动及各类盐品的销售，保销量、保市场、促盈利。三是组建商超组，全力做好高品质盐、洁柔纸的推广、营销工作，积极搞好客情维护。四是积极稳妥发展非盐产业。淘汰没有赢利点的商品，同时发挥渠道潜力优势，加强与中石油、中国邮政的合作。五是精简管理人员，调整结算方式，优化人员配置，人力资源向营销一线岗位聚集。六是开源节流，降低管理费用，及时处置报废车辆。七是坚持把党建融入中心工作，积极整改巡察工作发现的问题，各基层支部要认真落实“三会一课”制度，进一步增强各级党组织的凝聚力，激发广大干部员工推动经营改革创新的使命感、责任感。 

　   会议要求，各部门、各单位要迅速传达此次会议精神，加紧各项工作的落实和督查，提升广大干部员工干事创业的精气神，力争使各项工作件件有落实、事事有回音，助推企业发展再上新台阶！