近日，自治区盐业公司党委书记、董事长袁肃等一行三人用2天的时间到巴彦淖尔市盐业公司进行调研，并与配送人员、客户经理、环节以上干部进行了座谈。 

　　座谈会上，巴彦淖尔市盐业公司配送人员、客户经理、环节以上干部依次就盐品销售下滑的原因、品种结构、职能移交后盐业公司如何经营等进行了发言，针对大家对“市场丢失不是一朝一夕，早在盐业体制改革前，因种种原因，市场丢失严重，直接入口盐销售大幅下滑”的发言，袁肃董事长强调“应对盐业体制改革，要坚定信心，目前需要我们不单单是参与当下市场的竞争，也要用产品组合、价格组合等措施，采取“攻势营销”的策略，以攻为守，力争把之前丢失的市场夺回，目的不在于把丢失的市场份额夺回多少，关键在于增加或者保住目前的市场份额，防止竞争者在低端盐领域做大后，不断侵蚀我们目前的基础盐和中高端盐市场。” 

　　在谈到品种结构和价格上，袁肃董事长指出：一是在销售上，我们必须两手抓，一手抓市场占有率，一手抓高品质盐，要转变固有思想，变管理为营销，把服务、品牌、价格相结合，进一步提升服务质量，拉近客情关系。二是因地制宜，制定差异化销售与服务策略，细分市场找“商机”，深耕渠道挖潜力，针对不同的销售渠道，采取不同价位的产品，在维持现有价格体系的基础上，增加一款具有竞争力的产品，不能一个价位的盐品“打天下”，要“低、中、高”价格的产品都有。三是除了做好盐品的主业，还要抓住非盐销售不放松，珍惜现在经营的三大非盐品牌的经销权，积极开展非盐产品宣传销售。四是抓好最后一季度的时间，冲刺年度目标任务，为公司整体任务的完成做出各自应有的贡献。 

　　在谈到职能移交后如何经营，他指出：一是职能移交之后，要借助政府力量，与各执法机构协调配合监管，形成综合联动执法长效机制。二是解放思想，突破陈规。充分发挥主动性，创造性，摒弃等靠要，改掉拖延症，积极探索转型升级的思路和方式，找到一条符合自身优势的转型发展之路。同时要有容错、纠错机制，给改革创新者撑腰鼓劲，让广大干部愿干事、敢干事、能干成事。三是要以“转型变革脱困，创新融合发展”为指导，落实好“放管服”的改革要求，利用区公司经济工作会议“放管服”的东风，充分释放活力的契机，“一地一策、一企一策、一事一策”，及时准确调整经营策略，破难题、补短板。四是统筹兼顾，借助自治区党委改革办就“盐业体制改革落实情况开展的督查”，全力推进盐改工作尽快落地，按照人员划转后不影响工作正常有序开展的原则，尽快推进落实人员划转。同时，要提前做好分流后人员空缺的应对工作。

　　期间，巴彦淖尔市盐业公司主要负责人向袁肃董事长就巴彦淖尔市盐业公司近期的销售情况、存在的问题、下一步工作及盐业体制改革推进情况进行了详细的汇报。 

　　会后，巴彦淖尔市盐业公司组织副科以上干部认真学习袁肃董事长讲话，认真查找市场下滑的原因，制定应对措施，要求各部门要把思想统一到袁肃董事长的讲话上来，转变思想、坚定信心，确保各项工作落到实处。