2019年11月27日--28日，自治区盐业公司党委书记、董事长袁肃、自治区盐业公司董事、总会计师高斌义、副总经理卢建军一行到包头市盐业有限公司调研指导工作，听取包头市盐业有限公司2020年工作思路，问诊把脉补短板，对症下药开良方，力促包头市盐业有限公司2020年完成脱困解困任务。期间，袁肃董事长一行和包头市公司负责人与包头市烟草公司（包头市烟草公司是自治区烟草公司非烟业务的试点单位）就非盐业务的拓展进行了衔接。

　　袁肃董事长指出，2019年以来，包头市盐业有限公司凝人心、聚合力，广大干部职工在行业变革的困难期扛起责任使命，展现担当作为，各项工作取得了一定的成绩，也依旧存在一些不足和短板。2020年包头市盐业有限公司要在增销量、调结构、降费用、拓非盐、加强房屋出租、提升北部市场销量、强化与政府部门配合等重点工作上再发力、再提速，力争到2020年底实现企业脱困、员工增收目标。 

   高斌义总会计师重点查看、听取了包头市盐业有限公司2020年收入、费用、利润等指标预算情况，对包头公司节费用、增利润提出指导意见：一是要在应收账款上，在可控前提上，出台合理合法合规办法，以促进销售；二是尽快完成一级核算，运用好小规模纳税人的相关政策，依法完成减税；三是加紧与人社部门沟通，尽快推进失业保险稳岗基金返还；四是做好2020年财务核算，确保职工薪酬发放。 

　　卢建军副总经理在听取包头市盐业有限公司2020年盐品指标预算情况后，要求包头公司要坚守与创新并行，重点做好以下工作。在做好市场方面，一是要抓好固阳、达茂等北部四旗县区配送，抢夺份额，提升销量；二是守好农贸批发市场门户，坚决打好产品、价格、服务攻坚战。同时要寻找餐饮市场配送商，借力打力，为我所用，全面占住餐饮盐市场。在调整盐品结构方面，一是在低价盐上，要做到控制占比，精准投放，抓好市场占有率；二是在高品质盐营销短板上，包头公司潜力巨大，要对标对表呼市、乌盟公司，充分发挥好激励机制作用，带动全员营销，增加毛利额。在商超营销专柜设立方面，包头公司要加紧脚步，加大力度，发挥好专柜引领消费突出作用，充分展现盐业秉承的社会责任与国企担当。在与政府部门沟通协调上，要多跑多沟通，加强协作配合，重拳打击涉盐违法行为。在果蔬盐及软水盐的营销上，要指定专人负责，再下功夫，运用好盐品宣传进社区有力抓手，做好果蔬盐和软水盐营销文章。在执法经费上，年底必须全面完成。在资产出租方面，想办法、出措施，尽快完成原机关办公楼剩余楼层的出租，增加收入。 

　　座谈会上，区公司营销部负责人针对近期新盐品上市、低钠盐的营销等工作做了安排和部署。 

　　此次调研指导工作为包头市盐业有限公司全面落实“1151”战略布局、冲刺全年目标任务、谋划布局新年度工作起到了较好的指引和推动作用。