党的二十大报告提出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”奋进新征程，阳泰公司以蒙盐集团发展战略为导向，将自己的经营规划纳入到集团发展大局中去谋划，不断提升经营发展决策的政治性、战略性、创新性、前瞻性，担当使命任务，在更大范围、更深层次，下更大力气纵深推进企业改革创新，按照集团多元发展指导意见，推动企业传统产业升级和核心竞争力提升。 

　　一、立足主业，研判形势，认真谋划阳泰的发展定位。 

　　目前阳泰的产业布局和营销观念与当前市场环境、畜牧业形势及集团的期望还有差距，营销机制在很大程度上还是延续“老路子”。业务员的营销思路和营销策略多数是在维护原市场和原客户，一定程度上还停留在“上门要货”的被动销售层面，对整个行业发展认知有限，自觉地走出企业，深挖渠道、走向市场、走向终端还做得不够。从行业形势看，当前畜牧舔块产品行业标准不明确，舔块生产门槛低，经营主体数量多、规模参差不齐，低价竞争问题始终存在；畜牧盐粉、原料盐价格调运不稳定、波动大，不断加重经营压力。发展道路上面临各种各样的困难和挑战。习近平总书记赋予了内蒙古“两个屏障、两个基地和一个桥头堡”的战略定位，当前正是自治区建设国家重要农畜产品生产基地和乡村振兴的重要时刻，地区探索生态优先、畜牧业发展之路不断破题，牛、羊的养殖规模和数量成扩大和上升趋势，政府在促进传统产业升级等方面提供更多的政策支持，这些也为阳泰生物科技公司事业发展营造了有利的外部环境。对于阳泰，还是有大有可为和大有作为的行业空间和市场空间，要坚定做好做强阳泰实体的信心和决心。 

　　二、完善中国特色现代企业制度，让治理更高效。 

　　习近平总书记强调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”近年来，阳泰公司严格落实“第一议题”制度，全面落实党组织在公司治理中的法定地位，细化“三重一大”决策事项清单，坚持重大问题必须经集团党总支会前置研究讨论，明确党委会、董事会、经理层权责界面，有效发挥公司党总支“把方向、管大局、保落实”的领导作用。新征程上，我们要进一步把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节。健全市场化经营机制，让活力更充沛。国企改革必须坚持市场化方向，充分调动人的主动性、积极性，建立健全有利于国有资产保值增值的激励约束机制。以三年国企改革为抓手，着力深化市场化改革，中层管理人员全体竞聘上岗，全面推行任期制，根据业绩定薪酬，以效益论英雄。阳泰将进一步推动激励机制和薪酬办法改革在企业各层级普遍化、常态化运行，深度转换机制，全面激发企业发展的内在活力。 

　　三、优化产业布局，让实力更雄厚。 

　　一是抓住自治区建设国家重要农畜产品生产基地的战略机遇，规划全新市场布局，掌握区内“空白”市场情况，根据两条产线和两个基地布局，业务分别向东部省份和西部省份辐射，同时探索向蒙古出口的渠道。 

　　二是深入走访开发农牧区畜牧市场，强化与农畜兽药、饲料供应商、大牧场、奶业公司、肉联企业业务的直接对接，掌握客户的产品“刚需”，加强功能性的研发，持续优化产品结构，提高产品“卖点”，向市场的深度和广度规划营销布局，精准开辟新市场、开发新客户，形成全新的业务态势。 

　　四、积极融入集团多元发展格局中，以“黑河”“母亲湖”系列产品为基础进一步强链补链。 

　　按照蒙盐集团“谋求好渠道持久性的特色竞争优势，系统性谋划、一体化开发，主动融入自治区发展大局的主旋律”的多元发展指导意见，在做优现有系列舔块、畜牧盐粉等产品基础上，深入剖析畜牧业发展现状及上下游产业链，增强价值创造能力，积极探索开发与畜牧产业相关的产品。加强与中、大规模的牧场和客户的业务拓展工作，探索产业对接的“多元”合作模式，探讨借助政府政策性项目共同开发畜牧业下游产品，以“黑河”“母亲湖”畜牧盐产品链为基础强链、补链。 

　　阳泰公司将全力以赴配合集团的多元发展工作，狠抓产品结构优化调整，不断研发高中低挡系列产品，突出“黑河”“母亲湖”产品的功能性、专业性和多样性，立足蒙盐区位渠道优势和资源优势，向蒙盐各盟市兄弟单位实施“一地一策”，差异化对接各分公司的舔块销售业务和促销服务，夯实现有渠道，继续拓宽产品销路，与各兄弟分公司携手共进、互助共赢，共享“集团多元发展”的红利。 

　　站在新的历史起点上，阳泰公司将完整、准确、全面贯彻新发展理念，持续深入推进创新发展，踔厉奋发、勇毅前行，在蒙盐集团多元发展的新格局中书写新篇章、创造新业绩。